{"id":8984,"date":"2018-03-02T07:32:59","date_gmt":"2018-03-02T07:32:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cfm.co.mz\/2018\/03\/02\/ambiente-de-negocios-anima-os-cfm\/"},"modified":"2018-03-02T07:32:59","modified_gmt":"2018-03-02T07:32:59","slug":"ambiente-de-negocios-anima-os-cfm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cfm.co.mz\/en\/2018\/03\/02\/ambiente-de-negocios-anima-os-cfm\/","title":{"rendered":"Ambiente de neg\u00f3cios anima os CFM"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a class=\"jcepopup icon-bottom-right\" type=\"image\" href=\"http:\/\/www.cfm.co.mz\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Reuniao-de-Directores-2018_Eng-Matabel-scaled.jpg\" target=\"_blank\" data-mediabox=\"width[800];height[600];caption[Miguel Matabel, PCA dos CFM, discursando durante a Reuni\u00e3o Anual do Conselho de Directores da Empresa]\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" style=\"margin: 5px; float: left;\" src=\"http:\/\/www.cfm.co.mz\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Reuniao-de-Directores-2018_Eng-Matabel-scaled.jpg\" alt=\"Reuni\u00e3o de Directores 2018 Eng Matabel\" width=\"250\" height=\"167\" \/><\/a>O ambiente de neg\u00f3cios em Mo\u00e7ambique foi animador para a empresa Portos e Caminhos de Ferro de Mo\u00e7ambique em 2017, onde dados remetem ao retorno gradual dos indicadores econ\u00f3micos e financeiros que se haviam degradado substancialmente no ano de 2016, designadamente, a infla\u00e7\u00e3o, a taxa de c\u00e2mbio e o PIB. As projec\u00e7\u00f5es do Banco de Mo\u00e7ambique apontam para uma infla\u00e7\u00e3o est\u00e1vel na ordem de 1 d\u00edgito, para o presente ano de 2018.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta constata\u00e7\u00e3o foi apresentada durante o Conselho de Directores pelo Presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da empresa Portos e Caminhos de Ferro de Mo\u00e7ambique, Eng. Miguel Matabel que, consubstanciou com a oferta, cada vez mais crescente dos tr\u00e1fegos, principalmente nas Linhas de Ressano Garcia, Limpopo e Goba (no Sul) e, Linha de Sena (no Centro) que contribuiu na obten\u00e7\u00e3o dos resultados operacionais satisfat\u00f3rios em 2017.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Eng. Matabel destacou que o desempenho operacional dos CFM foi positivo na medida em que, &#8221; <strong><em>i) no Sistema Ferrovi\u00e1rio sob gest\u00e3o do CFM, transportou cerca de 11 milh\u00f5es de Toneladas l\u00edquidas contra cerca de 10 milh\u00f5es de Toneladas transportadas em 2016, o que representa um crescimento de 22% e um n\u00edvel de execu\u00e7\u00e3o de 105% em rela\u00e7\u00e3o ao planeado. ii) No Sistema Portu\u00e1rio, igualmente sob gest\u00e3o dos CFM, foram manuseados cerca de 6.3 milh\u00f5es de toneladas m\u00e9tricas, contra 6.1 milh\u00f5es de toneladas m\u00e9tricas manuseadas em 2016, o que representa um crescimento de 2.4% e um n\u00edvel de execu\u00e7\u00e3o de 95% em rela\u00e7\u00e3o ao planeado&#8221;.<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No que se refere aos Resultados Operacionais provis\u00f3rios, em 2017, estes situaram-se em cerca de 4.1 mil milh\u00f5es de meticais contra cerca de 3.3 mil milh\u00f5es do ano de 2016, representando um crescimento na ordem de 24% e um incumprimento do plano em cerca de 4%.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estes resultados s\u00e3o os que os animam e encorajam a empresa a redobrar o foco em investimentos para melhor aproveitamento das oportunidades de neg\u00f3cios que se encontram a vista. Para o efeito, os CFM v\u00e3o efectuar aquisi\u00e7\u00e3o de 5 Locomotivas que dever\u00e3o ser entregues at\u00e9 Novembro deste ano, entre outras ac\u00e7\u00f5es que visam o aumento da rentabilidade da empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ciente de que o n\u00edvel de investimentos em activos na \u00e1rea de actividades demanda elevadas aplica\u00e7\u00f5es financeiras, os CFM v\u00e3o adoptar como estrat\u00e9gia de actua\u00e7\u00e3o busca de solu\u00e7\u00f5es financeiras internas ou de parceiros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Na ocasi\u00e3o, o Eng. Matabel lembrou que a responsabilidade, compromisso e desafio dos CFM \u00e9 de fazer com que a empresa continue a registar \u00edndices positivos de crescimento e possa corresponder \u00e0 grandeza da sua dimens\u00e3o centen\u00e1ria. Sublinhou que a palavra \u201ccrise\u201d n\u00e3o deve constituir justificativa, mas sim, munir dos ferrovi\u00e1rios de mais ideias para superar e fazer mais e mais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A apresenta\u00e7\u00e3o destes dados pretende estimular o comprometimento de todos os gestores dos CFMs que, por sua vez, ir\u00e3o transmitem aos demais colaboradores, aqueles que s\u00e3o os operadores deste \u201ccomboio\u201d que se deseja que circule em boas condi\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a em todos os sentidos, e que continue a trazer rendimentos satisfat\u00f3rios n\u00e3o s\u00f3 para a empresa, em particular, mas sim para todo o pa\u00eds, em geral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Plano Estrat\u00e9gico trienal aprovado serve de instrumento orientador para cada director, o qual se espera esteja em condi\u00e7\u00f5es de assumir e apresentar uma proposta de actividades alinhadas com esse Plano Estrat\u00e9gico, proposta essa traduzida num cronograma bem definido, pass\u00edvel de monitoria e avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednuas, de modo a possibilitar as devidas melhorias. Ou seja, espera-se dos directores, uma actua\u00e7\u00e3o coordenada e alinhada com as directrizes do Plano Estrat\u00e9gico onde constam as orienta\u00e7\u00f5es para cada um dos anos (2018, 2019 e 2020).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a class=\"jcepopup icon-bottom-right\" type=\"image\" href=\"http:\/\/www.cfm.co.mz\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Conselho-de-Directores-2018_Foto-2.jpg\" target=\"_blank\" data-mediabox=\"width[800];height[600];caption[Participantes do XXII Conselho de Directores dos CFM]\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" style=\"margin: 5px; float: right;\" src=\"http:\/\/www.cfm.co.mz\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Conselho-de-Directores-2018_Foto-2.jpg\" alt=\"Conselho de Directores 2018 Foto 2\" width=\"250\" height=\"167\" \/><\/a>O XXII Conselho de Directores dos CFM foi aberto pelo Ministro dos Transportes e Comunica\u00e7\u00f5es, Carlos Mesquita e reuniu os Membros do Conselho Directivo da empresa, entre os Membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, Gestores S\u00e9niores, Consultores, Assessores e T\u00e9cnicos Superiores, e privilegiou um debate aberto sobre as quest\u00f5es relativas \u00e0 actividade da empresa, tendo como objectivo a avalia\u00e7\u00e3o do desempenho, a defini\u00e7\u00e3o, aperfei\u00e7oamento e adop\u00e7\u00e3o de novas pr\u00e1ticas e estrat\u00e9gias de gest\u00e3o da empresa, com vista a melhorar a sua produ\u00e7\u00e3o e produtividade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durante a sess\u00e3o, foi anunciada a implementa\u00e7\u00e3o \u00e0 vista da Nova Estrutura de Carreiras Profissionais nos CFM que visa a obten\u00e7\u00e3o de maior envolvimento e motiva\u00e7\u00e3o no capital humano, facto que se acredita que ir\u00e1 influenciar positivamente no desempenho produtivo da empresa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O ambiente de neg\u00f3cios em Mo\u00e7ambique foi animador para a empresa Portos e Caminhos de Ferro de Mo\u00e7ambique em 2017, onde dados remetem ao retorno gradual dos indicadores econ\u00f3micos e financeiros que se haviam degradado substancialmente no ano de 2016, designadamente, a infla\u00e7\u00e3o, a taxa de c\u00e2mbio e o PIB. 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