{"id":8806,"date":"2017-05-03T14:22:18","date_gmt":"2017-05-03T14:22:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cfm.co.mz\/2017\/05\/03\/apesar-da-conjuntura-economica-dificil-cfm-teve-desempenho-economico-positivo-em-2016\/"},"modified":"2017-05-03T14:22:18","modified_gmt":"2017-05-03T14:22:18","slug":"apesar-da-conjuntura-economica-dificil-cfm-teve-desempenho-economico-positivo-em-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cfm.co.mz\/en\/2017\/05\/03\/apesar-da-conjuntura-economica-dificil-cfm-teve-desempenho-economico-positivo-em-2016\/","title":{"rendered":"Apesar da conjuntura econ\u00f3mica dif\u00edcil: CFM teve desempenho econ\u00f3mico positivo em 2016"},"content":{"rendered":"

\"Reuni\u00e3oO Governo elogia os CFM e exorta mais esfor\u00e7o no transporte de passageiros urbanos<\/strong><\/p>\n

A empresa Portos e Caminhos de Ferro de Mo\u00e7ambique (CFM) \u00e9, para o Governo mo\u00e7ambicano, estrat\u00e9gica e se destaca dentro da economia nacional pelo seu desempenho que marca diferen\u00e7a na balan\u00e7a de pagamentos e reflecte-se de forma objectiva na vida dos mo\u00e7ambicanos.<\/p>\n

<\/p>\n

O reconhecimento foi anunciado no ambito do encerramento do do XXI Conselho de Directores, no dia 28 de Abril de 2017, em Maputo, pelo Ministro dos Transports e Comunica\u00e7\u00f5es (MTC), Eng. Carlos Mesquita.<\/p>\n

Para corresponder \u00e0s espectativas do Governo e do mercado que se mostra cada vez mais exigente e competitivo, Carlos Mesquita disse que a empresa CFM deve reinventar-se o que implica uma pujan\u00e7a e aud\u00e1cia necess\u00e1rias para despertar a iniciativa criadora, de modo que, com crit\u00e9rios objectivos, Mo\u00e7ambique possa ombrear de igual para igual como os concorrentes mais directos.<\/p>\n

\u201cInsistimos que devemos olhar cada vez mais para dentro e para o recurso mais precioso que s\u00e3o os recursos humanos e investir nele\u201d, disse o Ministro.<\/p>\n

\"Reuni\u00e3odeO Presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (PCA) dos CFM, Eng. Miguel Jos\u00e9 Matabel tinha referido, na abertura que, apesar das adversidades econ\u00f3mico-financeiras que caracterizaram e impactaram o ambiente de neg\u00f3cios para o nosso Pa\u00eds em 2016, os CFM alcan\u00e7aram resultados l\u00edquidos positivos antes dos impostos alcan\u00e7ando o montante de 2,29 mil milh\u00f5es de Meticais, contra 1.89 mil milh\u00f5es de Meticais atingidos no exerc\u00edcio de 2015, representando um crescimento na ordem de 21%, facto que manteve algum optimismo.<\/p>\n

Para o Eng. Miguel Matabel, os CFM procuram responder os desafios actuais tendo em vista ao aumento da capacidade produtiva da empresa nos seus variados sectores, de modo a adequ\u00e1-la ao actual mercado global que exige servi\u00e7os modernos, eficientes e, acima de tudo, que inspirem seguran\u00e7a.<\/p>\n

Segundo ele, junta-se a esta situa\u00e7\u00e3o o facto de o ano de 2016 ter sido caracterizado por uma conjuntura internacional pouco favor\u00e1vel, como reflexo da crise financeira que vem afectando a economia mundial, de forma geral, e impactando no sector de log\u00edstica de transportes, em particular. Apontou como exemplo, a situa\u00e7\u00e3o do Carv\u00e3o, um dos maiores commodities transportados pela nossa ferrovia e manuseado nos nossos Portos, que mostra um cen\u00e1rio de um futuro pouco animador por conta da tend\u00eancia crescente mundial em reduzir a polui\u00e7\u00e3o ambiental e controlar o aquecimento Global, procurando solu\u00e7\u00f5es energ\u00e9ticas mais vi\u00e1veis.<\/p>\n

Para o PCA dos CFM, o quadro dos desafios e resultados apresentado, revela o compromisso e desafio da empresa em prosseguir e fazer com que os CFM continuem a registar \u00edndices de crescimento, de modo a que possa contribuir para o desenvolvimento do nosso Pa\u00eds.<\/p>\n

Para isso, Eng. Matabel disse que \u00e9 preciso desenvolver, cada vez mais, algumas pr\u00e1ticas de postura assentes em 5 pilares, designadamente: o bom senso de planifica\u00e7\u00e3o de tarefas; o desenvolvimento do Esp\u00edrito de Trabalho em equipa; o rigor da qualidade na execu\u00e7\u00e3o das tarefas; a observ\u00e2ncia dos princ\u00edpios das regras de Seguran\u00e7a e protec\u00e7\u00e3o ambiental e; uma boa Gest\u00e3o de Recursos Humanos, financeiros e materiais.<\/p>\n

\u201cConduzindo a gest\u00e3o da nossa empresa sob esses princ\u00edpios, tenho a certeza de que estaremos a tomar a postura correcta e, assim, continuarmos a materializa\u00e7\u00e3o das propostas dos projectos que tra\u00e7amos, incluindo os de cariz social, como foram os casos: a) da Contribui\u00e7\u00e3o para o Fundo de Desenvolvimento e Comunica\u00e7\u00f5es; b) do Apoio para edifica\u00e7\u00e3o de infra-estruturas sociais no povoado de Namawa, Prov\u00edncia de Cabo Delgado; c) do Patroc\u00ednio do Mo\u00e7ambola edi\u00e7\u00e3o 2016 e dos Clubes Ferrovi\u00e1rios; d) do Patroc\u00ednio de Mo\u00e7ambique em progresso, programa televisivo que mostra as diferentes faces de desenvolvimento do nosso Pa\u00eds, s\u00f3 para citar alguns exemplos\u201d, sublinhou o Eng. Matabel.<\/p>\n

Contamos com a disponibilidade da for\u00e7a de trabalho dos CFM para superar os desafios pela frente como ferrovi\u00e1rios est\u00e3o habituados, o PCA dos CFM disse, para um melhor aproveitamento dos recursos humanos, foi decidido avan\u00e7ar, com car\u00e1cter urgente, com o processo de actualiza\u00e7\u00e3o do Quadro de Pessoal, cuja implementa\u00e7\u00e3o dever\u00e1 acontecer j\u00e1 nos pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

Os CFM contam a localiza\u00e7\u00e3o geoestrat\u00e9gica dos portos nossos e das nossas linhas f\u00e9rreas em rela\u00e7\u00e3o aos Pa\u00edses do hinterland, com um factor a aproveitar.
\u201cVamos todos, ent\u00e3o, nos comprometer por uma gest\u00e3o focalizada no aumento da produ\u00e7\u00e3o e produtividade!\u201d, exortou o PCA, Eng. Matabel.<\/p>\n

\"Reuni\u00e3oO XXI Conselho de Directores da empresa CFM foi aberto pelo Secret\u00e1rio Permanente do Minist\u00e9rio dos Transportes e Comunica\u00e7\u00f5es, Pedro Igreja e contou a participa\u00e7\u00e3o dos membros do Conselho da Administra\u00e7\u00e3o, do Conselho Fiscal, entre outros Gestores S\u00e9niores, Assessores, Consultores e T\u00e9cnicos Superiores.<\/p>\n

O encontro de dois dias que serviu para identifica\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e debate de quest\u00f5es relacionadas \u00e0 nossa actividade, tendo como objectivo a defini\u00e7\u00e3o, aperfei\u00e7oamento e adop\u00e7\u00e3o de novas pr\u00e1ticas e estrat\u00e9gias de gest\u00e3o dos CFM, com vista a melhorar a produ\u00e7\u00e3o e produtividade, teve os seguintes pontos:<\/p>\n

i) O Balan\u00e7o e a Avalia\u00e7\u00e3o do desempenho produtivo, econ\u00f3mico e financeiro do CFM no exerc\u00edcio econ\u00f3mico de 2016; ii) A An\u00e1lise de execu\u00e7\u00e3o dos Projectos de Investimentos propostos em 2016 e perspectivas para o presente ano; iii) A An\u00e1lise do desempenho econ\u00f3mico e financeiro das empresas onde o CFM tem participa\u00e7\u00f5es, no exerc\u00edcio de 2016; iv) Discuss\u00e3o sobre o Modelo tarif\u00e1rio do CFM versus Impacto na gest\u00e3o de clientes nos 3 Corredores.<\/p>\n

O Conselho teve ainda uma audi\u00e7\u00e3o pormenorizada das Actividades do Gabinete jur\u00eddico, bem como do ponto de situa\u00e7\u00e3o do processo de actualiza\u00e7\u00e3o do nosso Quadro de Pessoal e terminou com uma Palestra subordinada ao tema: Gest\u00e3o de Tempo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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